當前，文旅行業(yè)發(fā)展從消費者行為、產業(yè)邏輯到投資風向、業(yè)態(tài)構成，都在發(fā)生深刻變革。行業(yè)焦點已不再局限于景區(qū)與觀光，而是全面轉向以內容創(chuàng)新與場景運營為核心的“體驗賦能”——優(yōu)質的配套服務、創(chuàng)新的旅游業(yè)態(tài)、差異化的產品矩陣，成為驅動增長的核心引擎。

從早年風靡網絡的摔碗酒、不倒翁小姐姐，到影視IP《長安十二時辰》的實景落地，西安并未依賴單一爆款，而是通過系統(tǒng)性挖掘在地文化IP、不斷重構沉浸式體驗新場景，逐漸沉淀出一套難以簡單復制的“長紅密碼”。曲江文旅作為西安乃至陜西文旅發(fā)展的重要力量，早年便探索景區(qū)“輕資產運營模式”，構建“城市+景點”文旅IP；隨后打造不倒翁小姐姐、盛唐密盒等現(xiàn)象級場景與文化 IP，始終以靈活的內容創(chuàng)新響應市場趨勢，也始終與西安的城市更新、業(yè)態(tài)融合步伐同頻共振。

隨著新質生產力的提出與文旅產業(yè)進入深度調整階段，新一輪轉型已悄然啟動。曲江文旅將景區(qū)管理、演藝發(fā)展、酒店餐飲、旅行服務四大板塊進行專業(yè)化整合，截至半年報發(fā)布，已初步完成演藝產品、旅游商業(yè)網點、產品開發(fā)與市場拓展、整合營銷等方面的資源統(tǒng)籌。

“觀光類景區(qū)整體下行的背景下，公司把現(xiàn)有的音樂、藝術、文化、美食等碎片化資源串聯(lián)成鏈、整合賦能，形成清晰的產品譜系與運營支撐體系。”曲江文旅運營管理部門負責人坦言，唯有聚焦內容IP創(chuàng)造和流量運營變現(xiàn)，通過文化資產、藝術資產、品牌資產和數(shù)字資產運營實現(xiàn)產業(yè)轉型升級與供給側改革，才能打破單一門票收入的桎梏。

在演藝板塊，曲江文旅堅持“小而美”路線，與陜師大音樂學院等高校合作，以非遺音樂為創(chuàng)作根基，打造具有文化厚度的演出作品，并推動其向標準化、產品化方向演進。

酒店餐飲板塊則著力文化主題餐飲，通過特色內容為酒店業(yè)務賦能，以輕量、精準的運營激活存量空間價值。如御宴宮積極申報“唐代菜點和宴會制作技藝”陜西省非遺基地，推出“二十四節(jié)氣時宴”產品。

旅行服務板塊聚焦宏大史地場域“小店經濟”與場景化體驗的融合，以大唐不夜城等項目為試驗場，系統(tǒng)整合供應鏈資源，將分散的商業(yè)點位串聯(lián)為可復制的景區(qū)內容生態(tài)。

在景區(qū)管理方面，曲江文旅也展現(xiàn)出對存量空間價值再挖掘的意圖。承載皇家園林基因的“陸羽茶社”，盡管出自名家手筆，其IP影響力長期囿于傳統(tǒng)觀光模式。

為此，曲江文旅擬聯(lián)合西安建筑科技大學、西安美術學院和西北設計院等產學研相關單位，啟動其價值重塑計劃：項目遵循“大場景不變，軟生態(tài)煥新”的原則，在保留建筑風貌的基礎上，引入當代藝術及周邊業(yè)態(tài)，以內容活化為歷史場域注入當代生命力。

這一系列舉措，正是曲江文旅踐行“深挖洞、廣積糧”戰(zhàn)略的關鍵落子。具體而言，“挖洞”即向下深耕存量資產，提升運營效率；“積糧”則向外嫁接優(yōu)質內容 IP，融合本地消費場景。今年上半年，曲江文旅實現(xiàn)營業(yè)收入5.32億元。其中，景區(qū)運營管理業(yè)務占比50.38%，非門票業(yè)務收入已悄然撐起半壁江山，顯示出業(yè)務結構正在持續(xù)優(yōu)化。

更為重要的是，曲江文旅的創(chuàng)新不僅面向外地游客，也深度融入了本地市民的生活場景。譬如曲江海洋極地公園推出夜場、太極仙翁科普故事、雙年卡等產品，就瞄準本地親子休閑和研學市場。這種“主客共享”的運營思路，精準打破了景區(qū)“對外依賴型”的客源桎梏。

值得注意的是，政策東風已至。9月中旬，西安發(fā)布《西安市打造唐詩文化品牌實施方案》，明確提出用三年左右時間，打造具有國際影響力的“唐詩之都”文化品牌。

從早期“李白對詩送肉夾饃”的IP試水，到《長安十二時辰》《長安三萬里》等影視作品帶來的打卡熱潮，唐詩IP正成為曲江文旅內容創(chuàng)新的豐沃土壤，也為下一步發(fā)展打開想象空間。（中國經濟網記者：秦佳鳴 張相成）